Les conditions cadres pour la prise en charge des patients en milieu hospitalier et ambulatoire sont en constante évolution. Une mauvaise communication, des soins redondants, des défauts d’oganisation et des pertes de profit – voilà quelques-uns des problèmes auxquels nos clients sont confrontés en raison de départements hospitaliers disparates et non coordonnés.

Les structures de la réussite économique doivent donc être développées de manière continue et active – que ce soit en tant que site unique ou dans le cadre d’une coopération régionale jusqu’à un réseau suprarégional.

Défi: De nombreux domaines en interface, comme les soins ambulatoires et hospitaliers programmés ou d’urgence, sont soumis à des changements constants, par exemple en raison de la numérisation et de la télésanté. Le développement stratégique d’entreprise des prestataires de services doit relever de nombreux défis. La transparence, la validité et l’objectivité sont des facteurs de réussite nécessaires aux discussions de planification stratégique entre la direction, les médecins chefs de pôle / directeurs des soins et les cadres infirmiers. L’accent est mis sur le développement des services, les ressources, la compétence et la qualité des résultats, la concurrence et la rentabilité. Nous aidons nos clients à rationaliser la prestation de soins entre les services d’urgence et de médecine hospitalière et à améliorer la continuité des soins dans les hôpitaux en assurant un transfert plus efficace des patients, une réduction des délais de séjour, une augmentation de la capacité d’accueil, une augmentation des revenus et, surtout, de meilleurs soins aux patients.

Perspectives: Le développement stratégique des entreprises dans le domaine des soins exige le positionnement et le développement d’un portefeuille de cibles médicales correspondant. Dans un marché en consolidation, cela nécessite des tests de stress médicaux stratégiques ainsi que l’évaluation et la révision des concepts médicaux stratégiques. Dans le contexte des reprises et des acquisitions, la conciliation des intérêts entre les investisseurs financiers, les banques et les entreprises (médicales) devient de plus en plus importante.

Healthcare Shapers a de nombreuses années d’expérience dans ce segment et connaît les sources de données pertinentes, les méthodes d’analyse, les facteurs de réussite et les chiffres clés. Ils connaissent les “règles du jeu” de la pratique quotidienne des soins aux patients et peuvent ainsi en tirer des recommandations d’action fiables. Ils accompagnent les acquisitions et les processus de changement dans les établissements de soins stationnaires, tant sur le plan professionnel que comme modérateurs. Ils fournissent des services de conseil de haut niveau aux entrepreneurs, aux entreprises et aux investisseurs dans le domaine médical.